将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。这就是著名的“红酒与污水定律”，简称为“红酒定律”。在职场中，“红酒定律”处处在考验着管理者的智商，让管理者反反复复的权衡利弊，不得不以谋求最大利益为原则做出自己的抉择。

目录

1、具体含义

2、相关措施

3、团队管理 

1、具体含义

     红酒定律包含了三重涵义，无论是团队管理还是个人职场修炼，“红酒定律”无处不在，而且时时处处都应该对我们有足够的震撼和启示。

     其第一层寓意是：在任何团队中，都会有几个类似于烂苹果的难搞定的人物，他们总是在试图破坏着团队规则，起着反面的示范作用，往往会“一粒老鼠屎搞坏一锅汤”。在这时，作为团队领导，为了团队的整体利益，为了职场的规则，你会怎样做？你是将这些烂苹果一刀剔除，还是将这锅汤倒掉了事？抑或是做其他处置？ 

     要是你选择将这些烂苹果“一刀剔除”，表面看起来自然是省事，也符合简单管理的原则，更会让员工看到一种公正与公平，但是，用简单的手段处理之后，会不会造成一些无法填补的漏洞，会不会造成一种新的不平衡，同时，烂苹果不存在了，好员工又怎样得以参照？怎样得以自我激励？领导的价值、管理的艺术又怎样体现？管理者又怎样得以快速成长和成熟？况且，管理现实却告诉我们这样一个事实——这些烂苹果们大多智力超人，能力突出，有一定的代表性，或者还会有一定的背景，只不过是性格上、观念上有问题而已，如果对他们采取一些适当的激励机制，他们会为团队做出很大的贡献的。

     红酒定律的第二层涵义是：在一个单位风气不正的大环境下，一个正直能干的人，进入这样一个混乱的组织，可能过不了多久，很快就会被同化或吞没；一个无德无才的领导，如果进入一个很好的团队，则很快的就会使一个高效的部门，发生蜕变，集体堕落，变成一盘散沙。这个涵义说明：你准备“一刀剔除”的烂苹果，不一定是本身就烂的流脓，原本也是好苹果。只不过这个好苹果没有选对地方，这样才毁了自己。作为管理者，你就是将烂苹果全都“一刀剔除”了，不久还会产生新的“烂苹果”出来，而一个“无德无才”的领导只会使好苹果都变烂，让烂苹果烂的更快。中国还有句古话叫做“将熊熊一窝、兵熊熊一个 ”，其实这为红酒定律做了最好的诠释。 

     红酒定义的第三层涵义是：对于人的自身修炼而言，比方说今天你做了一件不该做的事，别人可能不知道，明天又不小心得罪一个人，你也会认为不要紧，但这些可能都会为你今后的顺利发展埋下伏笔、留下隐患。另外，可能你还觉得今天只是偶尔的多吃一点没关系，或者偶尔的放纵一下也没关系，但是，你很可能就为今后的健康积累了祸根。因为，从0到1是原则性的问题，而从1到N则却是数量问题啊。

2、相关措施:防止“红酒定律”在团队中得到应验，可以采取以下措施：

一、完善人才聘用、面试、评估考核流程，从严把关，从源头上守住自己的团队底线，不要让烂苹果混进来

二、是善待每一个员工，努力创造一个好的环境，坚决抵制打击邪恶风气，不要让员工变成“烂苹果”。

三、建立内部淘汰机制，让“污水”自己流出去。

四、建立优势文化，让员工都变成具有优质基因的“好苹果”，都具有自我免疫力。

五、我们更应该引以为戒，提高个人修养，坚守“不以恶小而为之”。坚决做到防微杜渐。

3、团队管理

    从红酒定律到人才战略
　　几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

   组织里破坏力最大的并不是公然唱反调的“刺头”，而是两面三刀的小人。小人的能量极大，并不亚于领导者。一个很好的组织，有一两个小人随便一搅，或到上级部门告状，或在下面煽风点火，轻者能使功变为过，使好人灰溜溜变得心灰意冷，使一个好企业变成差企业，重者能把一个好端端的人或企业彻底毁掉。好人怕惹事，而软弱又助长邪恶，这些都有形无形有意无意地纵容破坏者。不仅一般员工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先怀疑告状的，不先责怪闹事的，还先责怪受害者：你惹他干什么？无风不起浪，一个巴掌拍不响。中国有句古话说“宁得罪君子，不得罪小人”，先告状就先沾光，所以常常是恶人先告状。久而久之，小人得势，歪风当道，好人躲，能人走，组织就这样衰败了。而小人捣乱的真正高明之处就是在于这样一个渐变的过程中，谁都有义务、谁也都没有不可推卸的责任对此负责。任何组织和个人对于有巨大破坏力的东西都应该毫不犹豫地摒弃，哪怕它再微小、看上去再美丽。 
　　在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。　　 

酒与污水定律的启示
　　这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语： 
　　一块臭肉坏了满锅汤； 一粒老鼠屎坏了一锅粥； 一条臭鱼坏了一锅汤。 
　　无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水总不可以成为酒吧，臭肉总不可以成为好肉吧，老鼠屎总不可以成为调料吧，臭鱼又怎么可能成为好鱼？既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！ 　　

在我们的可视范围里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留给70%的庸才，把剩下的２５％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！