联系我们
  • 地址:烟台开发区紫金山路5号泰富大厦
  • 咨询电话: 0535 6930778
  • 手机/微信: 18663838589
  • 公司业务QQ:2480265945
  • 个人业务QQ:1420278071
  • E-mail :[email protected]
首页>烟台诺成企业管理咨询

烟台诺成企业管理咨询

一、战略管理咨询

战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效,只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异,公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策,是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策,能够对公司目标的实现与否产生重大影响。

战略咨询主要协助企业完成如下工作:

战略审计与梳理

企业整体战略规划

业务战略规划(分子公司战略规划)

职能战略规划

战略执行方案

二、组织结构咨询

组织能力是企业的关键竞争优势之一,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一,是由于职责不清,或者条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧,使得彼此的协作和共享化为泡影。

组织结构咨询主要协助企业完成如下工作:

组织效率诊断与评估

职能设计、部门及岗位设置评估

组织运行体系及相关制度设计

三、人力资源咨询

人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。

人力资源咨询主要协助企业完成如下工作:

人力资源管理诊断及分析

人力资源规划

工作分析

能力素质模型

岗位设置、职位说明书撰写

岗位评价

战略导向薪酬体系设计

战略导向绩效考核考核设计

基于战略的人才开发培训体系设计

人力资源管理制度建设

四、财务管理咨询

财务管理咨询主要在以下方面为企业提供个性化的解决方案:

财务管理模式设计

集团财务管理模式设计

企业会计核算体系建立

责任预算管理体系构建

成本管理模式设计

资金管理模式设计

内控体系设计

投资与融资决策体系分析及设计

信用管理与风险控制体系设计

五、生产管理咨询

诺成可以在供应链和精益生产两个领域为客户提供管理咨询服务:

供应链咨询:供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划等;

精益生产管理咨询:企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全)咨询、标准作业管理咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询等。

六、营销管理咨询

我们致力于向客户提供全面的市场营销战略咨询服务,在以下营销领域为客户提供咨询服务:

市场战略营销规划和营销组织优化 

建立规范的营销管理体系 

销售团队销售能力提升咨询和培训

七、制度规范文件系统管理咨询

协助企业起草、修订各项管理规章制度,工作流程和各项工作作业标准规范与指南文件,做好文件实施培训,帮助企业规范运行。

 

http://www.ytnuocheng.com/news.php?id=280